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集團(tuán)公司召開營(yíng)改增培訓(xùn)暨2016年上半年生產(chǎn)會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2016.06.26 來源： 辦公室 柳焱

       按照集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排，2016年6月25日，集團(tuán)公司召開了“營(yíng)改增”培訓(xùn)暨2016年上半年生產(chǎn)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)劉泉志、副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張貴玲、副董事長(zhǎng)鄧立川、常務(wù)副總經(jīng)理陳東光、副總經(jīng)理孫煥成、王朝鋒出席了會(huì)議。公司機(jī)關(guān)全體員工、各分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、公司駐項(xiàng)目代表等參加了會(huì)議。會(huì)議分別有常務(wù)副總經(jīng)理陳東光和副總經(jīng)理王朝鋒主持。

    
       按照國(guó)家稅收政策改革的總體要求，自今年5月起，國(guó)家在建設(shè)行業(yè)全面推行了“營(yíng)改增”改革，這是國(guó)家又一次重大的稅制改革，對(duì)國(guó)家而言，有利于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。對(duì)我們公司自身而言，既是一個(gè)難得的規(guī)范企業(yè)管理方式、改粗放管理為精細(xì)管理的機(jī)遇，同時(shí)，又是一次能否盡快跟上形勢(shì)、借機(jī)發(fā)展壯大、不被淘汰的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。“營(yíng)改增”政策學(xué)的深不深、透不透，貫徹的準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，執(zhí)行的得力不得力，或者說能不能執(zhí)行得下去，將是關(guān)系到集團(tuán)公司能否生存和發(fā)展的大問題，因此，公司適時(shí)地組織了“營(yíng)改增”培訓(xùn)，目的就是要學(xué)習(xí)政策，吃透精神，明確“營(yíng)改增”具體操作方法和步驟以及我們需要改進(jìn)和完善的具體工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)緱廣治分別就“營(yíng)改增”政策和實(shí)際操作兩個(gè)層面進(jìn)行了講解，與會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，達(dá)到了預(yù)期效果。

    “營(yíng)改增”培訓(xùn)會(huì)后，召開了2016年上半年生產(chǎn)會(huì)議，分支機(jī)構(gòu)和部分項(xiàng)目部進(jìn)行了專題匯報(bào)，總結(jié)了上半年工程質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等情況。董事長(zhǎng)劉泉志發(fā)表了重要講話，對(duì)工程系統(tǒng)下一步工作提出了明確要求，指明了方向。

       會(huì)議號(hào)召集團(tuán)公司各部門、分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部和合作隊(duì)伍及項(xiàng)目承包人，提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，找出自身差距，努力加以改進(jìn)，落實(shí)集團(tuán)公司“營(yíng)改增”各項(xiàng)任務(wù)措施，盡快完成我集團(tuán)公司的“營(yíng)改增”改革工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。                          （辦公室 柳焱）